ترسیم چشم انداز یکپارچه برای دستیابی به تولید یک میلیون تن کاتد، از ظرفیت 325 هزار تنی فعلی، در شرایط تحریم و محدودیتهای موجود، نه تنها مسالهای چالش برانگیز، بلکه در نگاه بسیاری امری ناممکن به نظر میرسید؛ اما به پشتوانه مطالعات و برنامهریزیهای مدون در طرح جامع توسعه مس این مهم به سرعت رنگ و بوی عملیاتی به خود گرفت.
از سوی دیگر افزایش ظرفیت تولید، نیازمند احداث کارخانجات متعددی بود. با توجه به مقیاس عظیم آنها از نظر تعداد، مساحت و حجم عملیات فنی و مهندسی و حجم عظیم سرمایه گذاری ارزی و ریالی تحولی بنیادین در ساختار سازمانی این شرکت ضروری به نظر می رسید.
بر همین اساس اراده جدی برای تحقق اهداف معین شده و حاکم بودن نگاه واقع گرایانه و به دور از شعارزدگی این شرکت را بر آن داشت تا به طرح ریزی یک ساختار چابک و بهینه سازی شده اقدام کند.
ساختاری که اگرچه پیاده سازی آن در شرکت ملی صنایع مس ناممکن نبود، اما با توجه به اقتضائات طرح، لزوم بیشینه سازی کارایی سیستم و حفظ تسلط سازمان در جایگاه مدیریت استراتژیک و تصمیم ساز، نهایتا در قالب یک شرکت مستقل طرح ریزی شد.
در واقع شرکتی که بر خلاف سایر شرکت های زیرمجموعه به عنوان بازوی توسعه و شمائی از ساختار هم عرض با سایر معاونت های شرکت ملی صنایع مس ایران محسوب می شود.
از اینرو علاوه بر همکاری و هماهنگی معاونت های هم رده در هر دو سازمان، برگزاری جلسات مستمر شورای توسعه(به صورت هفتگی) با حضور مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران نشان از اهمیت خاص و ویژه ی این موضوع دارد.
تمامی حقوق این سایت متعلق به شرکت مهندسی و توسعه صنایع مس ملی ایران می باشد. 
