مدیریت و پایش پروژه‌های عظیم توسعه‌ای، با روش‌های سنتی غیرممکن خواهد بود

در این جلسه، دکتر فیض با اشاره به ضرورت استانداردسازی فرآیندهای گزارش‌گیری بر اهمیت یکپارچه‌سازی این فرآیند از سطوح مختلف اجرایی تا سطوح عالی مدیریت تاکید کرد.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در بخش دیگری از این نشست حاکمیت یک گفتمان مشترک و یکسان‌سازی ادبیات و مفاهمه موثر را اصلی‌ترین ارکان در پیاده‌سازی سیستم‌های پیشرفته مدیریتی عنوان کرد.

وی در ادامه این نشست، در خلال گفتگو با معاونین و مدیران شرکت متمم، ضمن آشنایی با سازوکارهای گزارش‌گیری در پروژه‌های توسعه، به آسیب‌شناسی روش‌های سنتی پرداخت.

فیض، استفاده از فناوری‌های نوین از جمله هوش مصنوعی را از ضروریات قطعی در اداره پروژه‌های عظیم صنعتی دانست و از شرکت متمم خواست تا با بکارگیری ظرفیت‌های موجود در دانشگاه‌های برتر کشور و توانمندی‌های نخبگان داخلی این مهم هرچه سریعتر محقق گردد. 

آقای دکتر فیض ضمن تاکید بر اهمیت طرح‌های توسعه‌ای مس و نقش آنها در اقتصاد کشور تصریح کرد؛ روند توسعه نباید کند شود و تاخیرات آنها عادی انگاری شود، ماموریت شما در متمم سرعت بخشیدن به اجرای این طرح‌های بسیار مهم و حیاتی است و برای انجام این ماموریت می‌بایست رویکردها و ساختارها متناسب با پیشبرد طرح‌های توسعه بازتعریف گردد تا در آینده شاهد تحول در طرح‌های توسعه باشیم.

در ادامه، مهندس خدامراد احمدی، مدیرعامل متمم بر نقش جلسات ماهانه کنترل پروژه، بازدیدهای میدانی و نشست‌های هم‌افزایی در شناسایی سریع‌تر مشکلات تأکید کرد. اجرای برنامه‌های جبرانی متناسب با پروژه‌های توسعه‌ای نیز از دیگر محورهای مطرح شده توسط مدیرعامل متمم بود.